摘要:4月8日出版的美国《纽约时报》印刷版刊文称,雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔去年上任以来,一直在努力为该公司注入新鲜血液,希望在这家老态龙钟的企业里营造创业氛围,吸引更多优秀的人才加盟。然而,由于雅虎以往在收购创业公司后屡屡未见成效,给这一计划制造了很多障碍。 以下为文章全文: 历史上的今天:2018:&n...

纽约时报:梅耶尔洗刷雅虎"被购公司梦魇"恶名-速客网

4月8日出版的美国《纽约时报》印刷版刊文称,雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔去年上任以来,一直在努力为该公司注入新鲜血液,希望在这家老态龙钟的企业里营造创业氛围,吸引更多优秀的人才加盟。然而,由于雅虎以往在收购创业公司后屡屡未见成效,给这一计划制造了很多障碍。

以下为文章全文:

声誉不佳

自从掌舵雅虎以来,玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)一直在努力让用户和员工相信,这家早已沦为硅谷弃儿的公司仍然具有活力。

虽然身为互联网先锋,但雅虎却错过了社交媒体和移动设备浪潮,眼睁睁看着Facebook和谷歌成为了新的信息门户,不仅广告收入大举流失,员工也频频遭到挖角。

梅耶尔复兴计划的核心,是收购有创造力的创业公司,使之融入雅虎内部,从而为公司注入新鲜血液和新颖创意。所以,自从去年7月上任以来,她已经展开了大举收购,斥资数亿美元将6家创业公司收入囊中。

但从很多方面来看,要实现预期目标仍然并非易事。

这一定程度上源于雅虎以往在收购中暴露出的问题。图片分享网站Flickr、社交书签工具Delicious都曾成为雅虎的猎物。早在Instagram和Twitter成名前,这两家企业便已名声在外。但在收购完成后,它们却都命运不济,成为雅虎糟糕并购战略的绝佳注脚。

如今,梅耶尔还要与Twitter、谷歌、Facebook等财大气粗的竞争对手展开争夺,这些企业同样在物色优秀的技术和人才。

取得进展

不过,种种迹象表明,她已经取得了进展。

创业者表示,她已经亲自参与了一些并购,重点是网罗有移动思维的工程师。她还在努力扭转雅虎的不良声誉——在很多业内人士的眼中,一旦被雅虎收购,无论是人才还是技术,都将逐渐枯萎。

上月,雅虎收购Summly的消息成为了各大媒体的头条,原因是这家移动应用开发商的创始人是一个17岁的毛头小子。不过,这起收购的金额至今未明。去年10月,雅虎还收购了移动推荐服务Stamped

当初将Stamped出售给雅虎的罗比·斯坦(Robby Stein)表示,鉴于梅耶尔在谷歌的优异履历,他决定在到雅虎一试身手。梅耶尔曾经帮助谷歌完善了搜索引擎,而谷歌首页的简洁设计也很大程度上归功于她。

“在与玛丽莎和其他人沟通后,我觉得现在似乎是一个独特的时刻,我们有望对数以百万的人产生影响。这样的机会可不多。”斯坦说。斯坦本人也曾效力于谷歌,并在Gmail项目中与梅耶尔有过合作。

斯坦表示,他现在的重点是为雅虎“在纽约建设大型移动开发中心”。他决心在这里营造灵活的创业文化,而不是将其打造成大企业的前哨。

Stamped的办事随处可见信手绘制的涂鸦,墙上还挂了很多白板,方便随时写下创意和代码。这里还有一间食材丰富的厨房。室内贴满了各种软件应用的海报,有的是员工心目中的偶像,有的则是竞争对手。他们还特意安装了两台大屏幕电视,专门用于测试原型应用。而且专门布置了一间游戏室,里面放了很多椅子。

“我感觉自己得到了充分的授权,可以放手完成目标。”斯坦说,“玛丽莎和高管团队都在全力支持我。”

梅耶尔还收购了其他几家公司,包括网络视频服务OnTheAir网络剪报服务Snip.it、地理定位应用开发商Propeld、社交推荐网站Jybe

缺陷犹存

尽管展开了一系列收购,但一些业内人士认为,梅耶尔的计划似乎仍在“排练”阶段。倘若能够重振雅虎昔日的雄风,就将成为史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)1996年重返苹果以来,科技行业最大的翻身案例。

就在梅耶尔去年跳槽雅虎后不久,一名一直在与Facebook和谷歌进行收购谈判的创业者,不情愿地与雅虎展开了会面。促成此次会面的顾问称,倘若彻底忽略雅虎,这位创业者难免遭到股东的非议。

这位创业者说,在Facebook和谷歌,员工们都精力充沛,就连前台接待人员都用崭新的平板电脑来办理登记,而高管也对谈判做了精心的准备,“甚至连我穿什么尺寸的内衣都了如指掌。”不过由于仍处于收购谈判阶段,这位创业者坚持要求匿名。雅虎则完全不同,办公室就像一片荒芜之地。签到事宜是在落满灰尘的笨重电脑上完成的,里面的浏览器早就过时了。更糟糕的是,该公司的高管不仅没有看过他的简历,甚至对此毫不掩饰。

“我发现雅虎很压抑。”他说,“它组织无序,甚至根本没有尽职调查,没有什么明显吸引人们到那里工作的因素。”

他总结道:“要让我到那里工作,他们开的价钱至少要是其他公司的两倍。”

收购计划

雅虎显然不缺钱,通过将第一笔阿里巴巴股票卖回给这家中国互联网公司,他们已经获利43亿美元。

分析师表示,梅耶尔需要展开明智的收购,以便迅速网罗优秀的年轻开发者,借助他们对移动行业的理解,帮助雅虎对抗Facebook和谷歌。这两家公司已经超越了曾经引领市场的雅虎,成为了全美最大的显示广告公司。

梅耶尔拒绝接受采访,但他去年10月对分析师表示,该公司正在寻找“小规模的收购”,金额大约在“几千万美元或是几亿美元”。

她曾经向一些创业者承诺,如果他们加盟雅虎,便可自由选择工作地点,可以在纽约、旧金山、圣塔莫妮卡等办事处工作,而不必非要搬到桑尼韦尔总部。

但除了免费的零食和炫酷的电子产品外,她还需要通过更多的措施才能让雅虎重返正轨。

“如果你是一家高品质的创业公司,雅虎恐怕仍然不是理想的归宿。”美国投资公司BGC Partners互联网分析师科林·吉利斯(Colin Gillis)说,“它恐怕不能成为你的首选。”

创业者认为,有了梅耶尔的亲自参与,雅虎的并购团队会尽可能地与更多人会面,尤其是那些具备移动技能,而且能够加强电子邮件、体育、财经等雅虎核心产品的工程师。

她还在努力证明,雅虎将为创业者提供良好的发展环境。

历史阴影

雅虎的上一轮并购潮发端于10年前,该公司当时收购了一批最有前景的网络资产,包括图片分享网站Flickr、社交书签网站Delicious和社交日历Upcoming.org。但在此之后,很多创业公司都纷纷失去活力,未能获得足够的资源,而且缺乏明确的目标。

“当我们并入雅虎时,我意识到我们已经全速运行,需要更多服务器。要得到这些并不容易。我们最终被晾在一边长达一年半。”Delicious创始人约书亚·沙赫特(Joshua Schachter)说,他2005年将公司卖给了雅虎。

Flickr也出现过类似的状况。在这家图片分享网站2005年被雅虎收购后,风头迅速被Picasa等其他服务盖过,后者2004年被谷歌收购。而去年被Facebook收入囊中的Instagram则很快成为了市场新宠。

这些惨痛教训也给其他硅谷创业公司留下了阴影。据知情人士透露,尽管雅虎2009年的出价比谷歌高出50%,但Yelp还是拒绝了雅虎的收购要约,原因仅仅是因为该公司的员工拒绝到雅虎工作。

但沙赫特和Flickr联合创始人凯特莉娜·菲克(Caterina Fake)表示,现在的雅虎似乎与前几年大不相同。“当时经历了很多失败。现在是否还会发生?我不知道。”沙赫特说。

或许是为了解答这个问题,梅耶尔上任后很快便改版了Flickr移动应用,在惊喜之余,粉丝们也纷纷对新设计给予赞赏。

菲克称,此举表明雅虎“已经比我们在的时候有了很多变化”。她补充道:“他们现在确实重视开发者了,但我们当年在雅虎时却并非如此。”

梅耶尔的收购是否足以纠正雅虎的航向还有待观察。例如,该公司最近对Summly的收购就令很多业内人士颇感意外。这款应用在技术上的独特性,以及雅虎开出的高价,都遭到了分析师的质疑。雅虎此番收购的主要目的是招募该公司的年轻创始人尼克·德阿洛伊西奥(Nick D’Aloisio),他目前仍在念高中。

“这个孩子在伦敦,还在念高中,况且他们的技术究竟有多优秀还要打上一个问号。”吉利斯说,“如果你不是为了买技术,也不是为了网罗人才,那你究竟得到了什么?为了炒作?作为一家上市公司的CEO,这不应该是你所追求的。”

“但至少,她的确在做事。”他说。

Via 新浪科技

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