雅虎放弃 Delicious 是错误之举

原创 maqingxi  2010-12-20 16:30  阅读 253 次 评论 0 条
摘要:

新浪科技导语:国外科技博客今天发表文章称,书签网站 Delicious 具有社交网络的特征,潜力巨大,因此雅虎 […]

新浪科技导语:国外科技博客今天发表文章称,书签网站 Delicious 具有社交网络的特征,潜力巨大,因此雅虎不应该放弃该服务。同时,该文章还指责雅虎的组织架构阻碍了创新。

以下为文章概要:

Delicious 的崛起与没落

上季度营收16亿美元的雅虎将放弃该公司于2005年收购的 Delicious 网站,因为这项尚未盈利的收购“不符合雅虎的战略”。科技界、博客界以及 Delicious 的粉丝都对雅虎的决定感到惋惜。

雅虎于2005年收购 Delicious。当时,Delicious 在博客中表示:

“我们骄傲地宣布,del.icio.us 已经加入了雅虎的大家庭。我们将共同努力,继续改善人们在互联网上发现、记住和分享网页的方式,并将强调社区的力量。我们为即将与雅虎搜索团队一起工作感到十分兴奋——他们绝对拥有社交系统以及改变互联网的潜力(我们也为成为 Flickr 的兄弟网站感到兴奋)。”

但在被雅虎收购之后,Delicious 并未获得很好的发展。

在收购发生时,Delicious 是最早的 Web 2.0 企业之一,其产品能够帮助雅虎和 AOL 等Web 1.0门户网站实现演化并充分利用即将到来的社交网络浪潮。当时,Techcrunch 评论道,雅虎拥有了互联网上最重要的两大标签网站——Flickr 和 del.icio.us 。

当用户第一次了解 Delicious 时,印象很深刻,当时该网站尚未被雅虎收购。但此后 Delicious 的服务并没有多少创新。之后,Diigolet 网站出现了,该网站将社交书签带到了新的层次,推出了很多有用的新功能。而现在,网上有很多可以替代 Delicious 的服务。

雅虎的创新困境

令人惊奇的是,像雅虎这样拥有丰富资源的公司竟然无法对 Delicious 进行创新,无法使之成为一项成功的服务。

Delicious 创始人约舒亚·沙赫特(Joshua Schachter)于2008年离开雅虎,当时他在 TechCrunch 博客上表示:

“在管理层的决策过程中,我基本已经被边缘化……那是一段充满挫折感的经历。”

在一家企业被收购数年之后,创始人选择离开并不罕见。经常有雅虎的现任和前任员工抱怨,内部的创新努力使他们倍感受挫,尽管雅虎为此也采取了措施。公平地讲,创新在任何一个公司都会遇到挫折,不管是大公司还是小公司。当然,如果你是公司的老板,专注于你的蓝图和回报会简单很多。

关于放弃 Delicious 的原因,雅虎表示:

“我们认为,在雅虎之外,Delicious 可以有一个很好的归宿。Delicious 将可以获得各种资源,并提升竞争力……这对该服务和用户来说都是好事。”

为什么雅虎不能设立一个小的团队继续对 Delicious 进行创新?在雅虎,难道做任何事情都需要有大量的经理、副总裁以及总经理进行评估,并且需要层层批准?

Delicious 仍有潜力

一个小的开发者团队应该可以运营 Delicious,并进行创新,每年所需的薪资投入仅仅为100万美元,基础设施的投入也只需几百万美元。与之形成对比的是,雅虎每年的产品开发支出高达12亿美元。

或许,雅虎不愿创新的原因之一是该公司现有的企业文化。正如雅虎前部门主管查德·迪克森(Chad Dickerson)所写的那样:“雅虎经常忙于制作战略演示文稿,而不是忙于编写代码和进行创新。”

类似于 Delicious 的网站还有很大的潜力。社交新闻网站 Digg 创始人凯文·罗斯(Kevin Rose)本周在Twitter上表示:“我真的很想收购 del.icio.us,并打造一个优秀的社交书签网站、书签截屏档案/音频注释等。”

有人认为,雅虎放弃 Delicious 的决定“十分合理”。当然,关闭非盈利业务并专注于新战略是明智之举。但是,如果一家公司拥有“囊括全宇宙最丰富书签”、十分具有社交化潜质的产品,却不知道如何以一种精细、创新、盈利的方式进行运营,说明这家公司存在不小的问题。

历史上的今天:

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