雅虎面临创新困境,博客列举四大解决方案

原创 maqingxi  2010-03-31 13:39  阅读 292 次 评论 1 条
摘要:

  导读:美国科技博客 Silicon Alley Insider 的专栏作者 Nicholas Carlso […]

  导读:美国科技博客 Silicon Alley Insider 的专栏作者 Nicholas Carlson 今天撰文称,虽然雅虎有意创新,但由于对现有的显示广告业务恋恋不舍,使之面临两难境地。文章还列举了四种解决方案,有望化解雅虎的"创新者困境"。

  了解雅虎战略计划的消息人士最近向我们抱怨,雅虎存在"一个根本性的创新者两难困境"。

  他的意思是说,尽管雅虎的流量和收入都停滞不前,而且增长机遇有限,但该公司却无法凭借大胆推出新产品来探索解决问题的渠道。原因在于,雅虎必须要为现存的大型业务拨款,并为其提供保护,而且这个业务也的确非常有利可图。这个业务就是在雅虎和该公司旗下其他媒体网站上投放的显示广告。

  所以,尽管雅虎有一批核心员工仍然希望并且坚信雅虎能够做出改变,但这些产品总监和工程师却逐渐发现,他们所效力的并不是一家科技公司,而是媒体公司。其主要创收渠道是借助内容吸引现有的大量用户,并获得广告收入。

  这种"创新者困境"目前的影响还不算太大,只不过是让硅谷的工程师和管理人员不太愿意在雅虎工作而已。但要不了多久,这种困境便会毁掉雅虎。

  这是因为,雅虎现有的庞大且有利可图的业务得以维系的前提是,用户在可预见的未来仍将以现有的方式使用互联网。但把赌注下在这上面并不明智。

  只要问问谷歌就知道了,他们借助桌面搜索获得的年收入已经高达250亿美元,但却仍在积极开发移动业务。再问问苹果,他们以前只生产Mac,但现在却自诩为移动设备制造商。或者问问我们的这位消息人士,他认为:"互联网即将发生根本性的变化,网页一统天下的局面将一去不复返。"

  我们的消息人士认为,这种即将发生的"根本性变化"对雅虎而言是一个机会,他们可以借助这一变革获益。我们也同意这种看法。但是,雅虎首先还是需要解决所谓的"创新者困境"。

  以下四种解决方案可供雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)以及雅虎一贯无能的董事会成员考虑:

  1、吸引KKR或黑石集团等大型私募股权公司开展融资收购

  从理论上讲,这种方法可以让雅虎不再顾虑投资者和监管部门每个季度都要开展的详细审查,也不必再将保护显示广告业务放在首要地位,从而将资源重新投入到创新中去。要完成这种收购,私募股权公司需要融资300亿美元。问题在于,私募股权公司如果要收购一家公司,通常都是因为他们相信可以将对方打造成为一家独立且健康的企业,然后再将其重新推向公开市场,使之成为一部效率更高的机器。这似乎不太符合我们的初衷。此前曾经有过类似的案例,但最终的结果非常惨痛。

  2、将20%或更多的公司股权出售给中型私募股权公司

  DST、Elevation Partners或者昆西·史密斯(Quincy Smith)都可以担此重任。这些投资者可以让巴茨当董事长,并寻找一名以产品为导向的CEO。当然,与上一任CEO杨致远不同,此人还要善于做决策。这个方案的问题在于,需要巴茨和董事会的合作。而且前提是,交易完成后,股东愿意对雅虎进行一定的约束。还有一个问题在于,Palm此前也采用过这种模式:在获得了Elevation Partners的投资后,他们从苹果挖来了大量高管,但最终却以失败告终。

  3、收购Zynga并聘请马克·平卡斯(Mark Pincus)执掌帅印

  我们听说,Facebook游戏开发商Zynga每天的收入高达100万美元,按照这一数字计算,其年收入将超过3.5亿美元。Zynga的主要收入来源是出售降低游戏难度的虚拟商品,这听起来有些荒谬,但之所以出现这种情况,有以下三点原因:

  - Facebook用户增长迅速,每天有超过2亿用户登录该网站;

  - 用户愿意支付小笔资金让已经玩了很多年的游戏降低一些难度;

  - Zynga CEO平卡斯非常专注于开发用户喜爱的产品,只要有任何质疑,他就会毫不犹豫地砍掉产品。

  如果雅虎收购Zynga,这些因素都会继续存在下去。雅虎与Facebook的规模相当,而且用户构成也与Zynga非常吻合。通过这一交易,雅虎将获得一名专注于产品的CEO,并将在尚处于发展阶段的Facebook生态系统中获得一个立足之地。不仅如此,雅虎还可以获得巨大的交易量,如果他们今后计划推出网络支付产品,便有望借此获得先机。问题在于,Zynga的资金充裕,出售意愿不大。

  4、放弃创新,与AOL合并

  只有当企业的未来依赖于创新时,有限的创新才会成为一种困境。这是一家科技企业所面临的问题,但雅虎或许是一家媒体企业。倘若果真如此,便需要把精力放在扩大规模并削减成本上。最好且最为立竿见影的办法就是与AOL合并,整合双方的优势资源,并削减冗余人员,首当其中的便是广告销售人员。AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)此前曾经是一位非常出色的销售主管,因此他是新公司的最佳领导者。

  Via 英文原文:Silicon Alley Insider,译文:新浪科技

历史上的今天:

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  1. 电影下载
    电影下载 【镇长】 @回复

    雅虎的困境总是不断,希望早点解决