摘要:软银集团(SoftBank)社长孙正义,在2017年正式对外宣布,他希望能让软银成为存活300年的企业,至于此构想的计划,则在2018年2月的财报发表会中说明,孙正义命名为群战略。 孙正义表示,从事单一事业的企业,如软银创业时的IT事业,寿命大概只有30年,不管创业时的事业模式多新颖特出,30年后也...

软银孙正义想用“群战略”让公司再活300年-速客网

软银集团(SoftBank)社长孙正义,在2017年正式对外宣布,他希望能让软银成为存活300年的企业,至于此构想的计划,则在2018年2月的财报发表会中说明,孙正义命名为群战略。

孙正义表示,从事单一事业的企业,如软银创业时的IT事业,寿命大概只有30年,不管创业时的事业模式多新颖特出,30年后也将到达极限,这之后就算不倒闭,也只能维持,想维持10倍的300年时间,实力有未逮;比方1981年问世的PC,2012年以后全球销售量开始下滑,大致就符合30年原则。

因此,要让企业存活300年,需要的就是不断创造与转换事业,19~20世纪有许多财阀,就是不断朝本业以外投资,当某个事业减弱时,可以靠其他事业维持集团生存。

但是,财阀体系要确保生存300年,还是不容易,比方日本首屈一指的财阀、三菱集团(Mitsubishi),事业体系确实横跨多个领域,但几乎没有哪个领域是业界第一与世界第一,这种财阀可以说是死而不僵的百足之虫,但不是孙正义理想中的企业,持续带动社会与人类发展的不死凤凰型企业。

孙正义希望的群战略,就是集团每个部分在其各自产业领域,都是业界冠军,这样才是有价值的企业。

至于孙正义要如何实现其群战略,孙正义指出,核心就是在软银愿景基金(SoftBank Vision Fund),利用每组1,000亿美元规模的投资基金,投资各项业界顶尖企业,不管是现在的霸主,还是现状仍小但潜力雄厚的新创企业,甚至是同时投资Uber、滴滴出行、Grab,总和达业界之冠的方式。

财阀也会通过购并的方式,取得新创企业的经营权,但孙正义指出,群战略要求的不是购入经营权,软银对外投资常常只是购入20~30%股权,经营还是由原来的团队执行,避免老人与外行人跨入新创且不熟悉领域常见的错误决策问题,群战略要求各事业公司有高度自律性,并自行上市筹资,扩大集团资本。

而且,软银不但不坚持购并,甚至也不要求出资企业改名或挂软银品牌,因为业界之冠的公司,其既有品牌的价值,甚至经营人员的傲气,都比强迫改名更有价值;而对于有经营眼光的经营者,自然会了解到利用软银的资金、品牌、与平台,与其他各种产业的翘楚合作,能替自己的产品或服务创造多少价值。

日本MyNaviNews指出,2016年被软银购并后下市的安谋(ARM),不符合孙正义在群战略说明中的解释,这是意味安谋是个例外,亦或未来安谋还会再上市,都值得观察。

来源: DIGITIMES 编译:集微网

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