摘要:每个品牌之所以会在市场中有一席之地,必然有吸引消费者的地方,但随着品牌的发展和企业规模的扩大,就会面对是否要扩增产品(服务)或多角化的选择。企业发展的方向可参考安索夫矩阵,分为新产品开发、新市场开发及多角化三种,但重点都是要有企业的核心优势作依归,才能在既有的优势上逐步发展。 从去年就传出要出售的Y...

每个品牌之所以会在市场中有一席之地,必然有吸引消费者的地方,但随着品牌的发展和企业规模的扩大,就会面对是否要扩增产品(服务)或多角化的选择。企业发展的方向可参考安索夫矩阵,分为新产品开发、新市场开发及多角化三种,但重点都是要有企业的核心优势作依归,才能在既有的优势上逐步发展。

被出售的YAHOO与专注的GOOGLE-速客网

从去年就传出要出售的YAHOO,于台湾时间6月9日凌晨在加州召开特别股东大会,确认将YAHOO卖给Verizon,交易完成后,YAHOO将改注册为投资公司,同时更名为Altaba,持有阿里巴巴15%的股份及日本雅虎35%的股份。被并购后的YAHOO将把核心的网路事业切割出来,与Verizon旗下子公司AOL合并,更名为Oath,但仍会保有YAHOO的名字。

回顾YAHOO的历史,可说的上是近代网路产业的先驱,而且也是台湾之光。 1994年,从台湾移民到美国的杨致远,和同为丹佛研究生David Filo,共同创办网路搜寻引擎YAHOO,到西元2000年网路泡沫化前,YAHOO从关键字搜寻、电子信箱、即时通讯、广告业务等,都是网路时代的先驱者,YAHOO在网路产业的霸主地位,牢不可破,对照如今被并购的结果,也是让人不胜稀嘘。

YAHOO要出售的消息一出,许多评论都指向YAHOO在网路产业的应变太慢,包括错失收购GOOGLE和FB的机会,在Inter brand的2016全球品牌排行中,GOOGLE高居第二名,FB也名列第15名,而YAHOO已在排行榜中消失,看似当初的决策产生问题,但商业经营本来就是经营者的判断,当初未收购或收购不成,必然有当时的决策考量,如果当年GOOGLE和YAHOO真的被YAHOO收购,或许就没有今天的搜寻和社群巨擘的诞生。

回到台湾的网路市场,台湾YAHOO一直是台湾最大的入口网站,网站内的内容包罗万象,像是新闻、电商(YAHOO拍卖、YAHOO购物、YAHOO商城)、股市、汽车等,随着内容服务愈来愈多,看似可以吸引到不同需求的消费者,但同时也面对更多的竞争对手及维护成本,即时许多内容是跟内容平台合作,但也让YAHOO的定位愈来愈模糊。

每个品牌之所以会在市场中有一席之地,必然有吸引消费者的地方,但随着品牌的发展和企业规模的扩大,就会面对是否要扩增产品(服务)或多角化的选择。企业发展的方向可参考安索夫矩阵,分为新产品开发、新市场开发及多角化三种,但重点都是要有企业的核心优势作依归,才能在既有的优势上逐步发展。

以关键字搜索来说,GOOGLE的服务比YAHOO更晚,但由于GOOGLE多年来专注在搜索引擎的开发,其平台发展也都基于数据累积的优势,才能发展到现今的规模,而YAHOO则赢在开头,但随着企业发展开始多产品的发展,但其根本优势的搜索引擎却反而被GOOGLE超过,再上YAHOO的新产品各自来看,都有市场中的竞争者,一个品牌同时开展多个战线,即使资源再丰,也难以在各个领域都取得领先,全线开战的结果,势必出现漏洞,加上这么大的企业要转向的难度更高,即使屡换执行长,也难挽回颓势。

企业专注本业更持续领先的例子,有台湾的台积电在晶圆半导体的全球领导地位,多年前联电与台积电并称台湾的晶圆双雄,但专注本业的台积电与多方向发展的联电,在市场的考验下分出了高下;而企业因本业的优势不再而转型成功的例子有IBM,从一家硬体公司转型为软体顾问公司。企业要能长期发展,必须要有能因应市场的竞争优势,不论是专注本业一路向前,或是视时务而及时转向,都必须畏有卓越的领导者作出判断,大企业就像一艘大船,转向的速度较慢,若不能提早看到冰山而击破冰山或及时转向,一旦冰山逼近,就会像铁达尼号,也不得不向冰山低头。

Via 动脑

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