摘要:台湾时间6月9日凌晨,Yahoo在加州召开特别股东大会,确认将Yahoo卖给Verizon,并购案将于6月13日完成,交易结束后Yahoo也将注册为投资公司,并更名为「Altaba」 。外媒预测,一旦并购案完成可能会裁员1,000至1,500人。 Yahoo出售案终于落槌。 至于台湾部分,台湾雅虎奇...

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台湾时间6月9日凌晨,Yahoo在加州召开特别股东大会,确认将Yahoo卖给Verizon,并购案将于6月13日完成,交易结束后Yahoo也将注册为投资公司,并更名为「Altaba」 。外媒预测,一旦并购案完成可能会裁员1,000至1,500人。

Yahoo出售案终于落槌。

至于台湾部分,台湾雅虎奇摩行销暨公共关系部副总欧玫瑛则对《天下》表示,目前一切营运正常,未来新的发展要等完成并购后才公布。

回顾喧嚷已久的并购风云,在去年7月有了初步结论,美国通讯公司Verizon宣布将以48亿美元收购Yahoo,全球哗然;今年2月,Yahoo因两起网路资安事件遭骇,Verizon再度杀价,将收购费降至44.8亿美元;而6月8日最新召开的特别股东大会,确认交易将于6月13日完成。这昭示着Yahoo称霸网路的时代正式画下休止符。

并购完成后,Yahoo的核心网路事业将被拆分出来,与Verizon旗下子公司AOL、哈芬顿邮报(The Huffington Post)合并,更名为Oath。台湾雅虎奇摩也说明,Yahoo纳入Oath旗下后,仍保有Yahoo之名,至于未来的发展走向还有待国外公布。出售网路事业的原Yahoo将转型为投资公司并更名为Altaba,手上最大资产就是阿里巴巴集团15%股份与日本雅虎35%股份。

AOL执行长提姆‧阿姆斯壮(Tim Armstrong)两个月前曾在推特上发文:2017年夏天,一个「10亿以上的用户、超过20个品牌,不可阻挡的团队」将会宣示(Take The Oath)诞生。

一个网路巨人倒下,一个时代就这样过去了。

1994年,10岁从台湾移民美国的杨致远(Jerry Yang)和大卫‧费罗(David Filo)两位史丹佛研究生创立了网路搜寻引擎公司Yahoo。 90年代至2000年初期,Yahoo的搜寻引擎、电子信箱、即时通讯、广告业务等在全球都是独霸一方,特别是历经了2000年的网路泡沫危机,Yahoo的营收从2001年的7亿到2008年的72亿,整整攀升10倍。对于上一代的网路使用者而言,Yahoo之于网路是不可抹灭的重要存在。

就台湾来说,台湾雅虎奇摩曾作为台湾最大入口网站,旗下内容与服务如新闻、股市、电子商务(含拍卖、购物中心、商城)等都有相当活跃的使用人数。以股市来说,据comScore最新数据显示,2017年3月Yahoo股市的造访人数有219万人、Yahoo理财也有189万造访数,流量表现依旧不俗。

然而,近十几年来,Google与Facebook的快速茁壮强压Yahoo,Yahoo的荣景再也回不去。 2000年Yahoo曾是市值高达1250亿美元的网路巨擘,它却让自己一路走向消亡,最终以44.8亿美元出售。

如同进击的巨人一旦被割下后颈肉就准备倒地,Yahoo的后颈肉则是被自己一刀一刀剜去。

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错过了Google,又错过了Facebook

Yahoo曾错过收购Google的机会。 2002年当时Google创办人佩吉(Larry Page)和布林(SergeyBrin)有意以10亿美元出售Google,不过Yahoo当时的CEO塞梅尔(Terry Semel)却犹豫不决,当他之后决定收购时,两位创办人再把售价提高至30亿美元,这场交易便无疾而终。如今Google市值今年已突破6000亿美元。

没想到同样的状况又再重演。 Yahoo在2006年也曾错过并购Facebook,当时Yahoo希望以10亿美元收购Facebook,不过祖克伯拒绝了,据英国的每日电讯报说,Facebook董事会有意把售价提高至11亿美元,再逼祖克伯点头出售,但这次换塞梅尔不愿接受抬价,机会又再度错失。而Facebook的市值也在今年3月突破4000亿美元。

此后,局势显然不同了。 2008年Yahoo拒绝微软以446亿美元收购;2013年Yahoo现任CEO梅尔(Marissa Mayer)以11亿美元收购亏损的Tumblr,现在看来显然是个错误决策。除此之外,22年来换了7位CEO,决策的一变再变更是导致Yahoo的衰亡。

《纽约时报》更提到,梅尔专注于转变Yahoo的网路事业,以致于错过了行动革命,并彻底感受到展示型广告和搜寻引擎广告营收的直线下滑。说到底,Yahoo面对行动通讯世代根本无能为力。

TiEA台湾网路暨电子商务产业发展协会​理事长林之晨认为,时代本来就会有典范转移,特别是现在典范转移的速度更快,「Yahoo本来是霸主,但它连续错过社群、social 、mobile三个典范,」从此一落千丈。本来时代的霸主若没有跟上典范,就会翻船,所以整个Yahoo的故事只是这个时代的缩影。

Yahoo带给我们的启示或许如同亚马逊的创办人贝佐斯(Jeff Bezos)在5月的股东会所言,「We can't rest on our laurels.(我们不能在桂冠上休息)。」在变化速度极快的网路时代,企业永远得要保持在「Day1」的状态才能不被淘汰。

Via 天下杂志

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