摘要:Facebook 创始人马克·扎克伯格接受了著名创业孵化器Y Combinator的专访,透露在2006年,科技巨头雅虎提出10亿美元的高价收购Facebook。扎克伯格谈及雅虎准备收购一事表示,“这对我来说是最艰难的时刻,但同时也是公司的重大转折点。”

扎克伯格访谈:雅虎收购要约是 Facebook 转折点-速客网

Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckburg)被认为是科技行业最成功的创业家之一。在19岁时,扎克伯格和哈佛大学的几个朋友创立了Facebook,目的是帮助学生们互相联系,以及发现谁是单身等诸如此类的事。

如今,Facebook已成长为一家市值高达3500亿美元的业界巨人,2015年的营收达到180亿美元。因此,当著名创业孵化器 Y Combinator 制作新的视频系列“如何打造未来”( How to Build the Future)时,自然而然就想到了邀请小札作为其采访的第一个对象。

那么小札和 Y Combinator 的总裁山姆·阿特曼(Sam Altman)交流中,都聊了些什么呢?以下是其中最为有趣的5点:

1. 雅虎2006年发出的收购要约是Facebook的转折点。

“我遇到最艰难的事情之一就是雅虎的收购要约,它们希望用一大笔钱收购Facebook。这件事是Facebook的一个转折点,”扎克伯格说道。“那是我们首次不得不展望未来,然后说‘哇喔,难道我们将要打造的事情不比这(10亿美元)更有意义吗?’”

当时,许多Facebook的早期员工支持出售——就像扎克伯格所形容的,对于任何一家处于这一位置的公司来说,10亿美元都是一个“全垒打”。但是扎克伯格认为,Facebook还有更大的使命,就在那时他意识到,他没有将这一点很好地传达给他的团队。

扎克伯格说,雅虎的收购要约是他最后一次考虑出售Facebook。

2. Facebook收购Oculus是因为需要其专业知识。

2014年,Facebook宣布斥资20亿美元收购Oculus,这家虚拟现实创业公司当时甚至还没推出过产品。据扎克伯格透露,Facebook愿意花这些钱是因为,公司内部没有进军虚拟现实领域所需的技能。“如果我们内部在这方面的工作做得更好,积累一些专业技术,或许我们就不必收购Oculus了,”他说道。

更大的愿景是,扎克伯格认为,理想上公司不应该让自己处于这么一个位置:需要下重注或者转型。“实际上我认为,当你把事情都做好,你应该就不必做一些大的、疯狂的事,”他说。“我认为,关键是要打造一家专注于尽可能快速学习的公司。”

比如说Facebook的News Feed,该服务起初也面临不少争议,因为这似乎是Facebook服务的重大改变。但扎克伯格并不认同这种观点。该功能实际上脱胎于用户已经在展示的行为:四处点击朋友的资料,从而查看最近的更新。扎克伯格说,News Feed并不算是公司“大赌注”,它只是产品的自然进化。

3. 扎克伯格起初认为Facebook不会成为一家公司。

“我打造Facebook最初为了自己和朋友在哈佛大学里使用,”扎克伯格说,并补充称他并没有想到Facebook会成为一家公司。

实际上,在Facebook面世6个月后,扎克伯格才有了这种意识,当时硅谷投资者和PayPal联合创始人彼得·泰尔(Peter Thiel)向Facebook投资50万美元,然后Facebook正式在特拉华州注册为一家公司,他说。

但即便是在那时,扎克伯格和联合创人达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskowitz)仍不认为这能够成为他们的全职工作。“达斯丁和我都非常清楚,我们都在计划重返学校,”扎克伯格在谈到这些早期岁月时说。他们两个休学了一个学期,然后又是一个学期,最后完全放弃学业专注于Facebook。

“我想他可能会说,他知道我们不会再重返学校,或者他相信能够说服我们放弃这种想法,”扎克伯格在推测泰尔听到他和达斯丁计划重返学校时的想法时说。

扎克伯格向创业家们传达了自己的经验和建议,他说:“创业家们应该做的最重要的事就是,选择自己关心的事,然后在此方面努力,但是不要一心想把它变成公司,直到它真的有用。”

4. Facebook专注的三个方面。

一, 连接:将全球尽可能多的人连接到互联网上。

二, 人工智能:这种技术是未来的关键,甚至会“拯救苍生”,扎克伯格说。

三, 下一个计算平台:扎克伯格认为,虚拟现实将是下一个计算平台。

5. 泰尔给予扎克伯格最好的建议:勇于冒险。

当阿特曼询问公司倍受争议的董事、风投大亨彼得·泰尔(Peter Thiel)给他提供的最佳建议是什么时,扎克伯格引述泰尔的原话说:“在这个瞬息万变的世界,最大的风险就是你不愿意冒任何风险。”

他继续说,如果一家公司“优柔寡断”,不敢做出任何变化,那么它注定会失败,不可能跟上潮流。

但是扎克伯格同时也提醒说,公司CEO们不应该让自己产生这样一种错觉,那就是他们需要经常对产品作出巨大的变化。这是因为这意味着这家公司缺乏前瞻性思想,不能倾听用户社区的意见,不能按照它本应该采取的方式进化发展。他说:“因此我想,当你把一切事务都做好的时候,你不应该再去做一些疯狂的事儿,对吗?”

但是,在必要的时候,CEO们还是应该大胆做出一些重大举措比如收购Oculus,这比固步自封而不愿改变更好一些。

原文链接:http://www.themacro.com/articles/2016/08/mark-zuckerberg-future-interview/

新浪科技:YC合伙人对话扎克伯格访谈全文

Via 凤凰科技(编译/扬帆)

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