摘要:虽然新浪、搜狐、网易都找到了新的发力点,但是能否摆脱和雅虎一样的命运,一切还都尚未可知。物竞天择,雅虎最终走向了没落,而它的“死”更像是门户网站的悲哀,而不是某个人的过错。

雅虎易主 留给互联网企业的是啥?-速客网

2016 年新年,雅虎主编曾撰文预测“有可能在2016 年发生的科技圈大事件”,包括VR、IR 的崛起和苹果的衰落,却漏掉了非常重要的一件:雅虎被出售。美国通信运营商Verizon 上月25 日确认以48.3亿美元收购雅虎的核心资产,包括搜索、电子邮件、媒体和广告在内的互联网核心业务。

雅虎曾制定下了互联网这个行业全世界遵守的游戏规则——开放、免费和盈利。雅虎诞生后一两年,各种门户网站相继出现,中国的搜狐、新浪、网易也效仿其做法相继成立。从“迟暮英雄”雅虎走过的道路,也可以反观当今互联网公司的今天和未来。

在互联网创新上雅虎嗅觉不敏感反应迟钝

从一个导航网站起家,之后一步步拓展搜索、邮箱、购物和新闻内容等业务,靠收取网页广告费, 雅虎开创了信息服务免费的时代。

1994 年,在斯坦福大学攻读博士的杨致远(JerryYang)和大卫· 费罗(David Filo), 想出一个帮助早期用户在互联网上导航的办法,于是创立了雅虎公司。仅用了一年时间,雅虎就扩充到了九个大门类,每天的点击量达到100 万次。

IT 时代网报道,1996 年,雅虎募集资金1 亿3380 万美元,成功上市。在随后的4 年中,雅虎以惊人的速度增长。股票翻了100 倍左右!市值突破1000 亿美元,成整个互联网行业里第一家市值突破千亿美金的公司。

北京《新京报》报道,从一个导航网站起家,之后一步步拓展搜索、邮箱、购物和新闻内容等业务, 靠收取网页广告费,雅虎开创了信息服务免费的时代。受雅虎影响,各种门户网站相继出现,中国的三大门户也随之建立并取得了成功。

互联网实验室创始人、中国博客之父方兴东认为,雅虎所取得的重大成就之一就是开创了门户模式,互联网内容以广告收费方式,实现用户免费访问。这一点影响深远,为全世界互联网公司崛起树立了榜样。

不过,抓住广告推广为流量变现模式后,雅虎稳坐互联网头把交椅,在互联网创新上表现出嗅觉不敏感、反应迟钝的症状。此后雅虎多次错过了互联网发生改变时带来的机遇。

连续亏损大 雅虎顶不住压力

雅虎是门户网站鼻祖,提供邮件和即时通信等服务,还曾经是世界最大的搜索引擎,但其搜索业务多年来并未取得大的进步。1997 年, 雅虎拒绝以100 万美元收购主动找上门的谷歌。让雅虎后悔的是,他们后来还把搜索功能“外包”给谷歌完成,无形中扶持了竞争对手, 谷歌借助其平台疯狂生长。

2006 年,扎克伯格愿意以10 亿美元的价格出售Facebook,但当时雅虎把价格压到8.5 亿美元,扎克伯格拒绝了。很多人认为,雅虎错过了最后的救命稻草。之后,谷歌和Facebook 在互联网数字广告市场后来居上,蚕食了雅虎的网络广告收入和网页搜索流量。

分析者认为,在引领了以门户为代表的互联网1.0 时代后,在以搜索为代表的互联网2.0 时代和以社交为代表的互联网3.0 时代,雅虎被远远甩到了后面。

腾讯的马化腾曾感慨诺基亚的轰然倒下,“巨人倒下,身体还是暖的”。知名IT 评论人洪波表示, 雅虎身体早就冰凉了,却迟迟没有倒下。

今年2 月,雅虎财报显示,去年第四季度,雅虎净亏损额达到44.35 亿美元。今年第一季度,雅虎再次净亏损9900 万美元。最终, 雅虎管理层再也顶不住投资者压力,同意以48.3 亿美元向Verizon 出售雅虎的核心资产。

雅虎少的是技术趋势的前瞻性

谷歌的创始人都是出色的电脑工程师,始终重视技术大于一切,专注于改善搜索引擎的品质。雅虎的大部分CEO 都不是技术背景, 工程师在雅虎的地位也比不上谷歌。

雅虎早早成名,使其成为资本市场的宠儿。2000 年1 月3 日,在纳斯达克崩盘前,雅虎股价达到了历史巅峰的每股118.75 美元,是如今大概38 美元的3 倍左右。这也让雅虎市值逼近1300 亿,成为全球互联网行业首家市值突破千亿美金的公司。

不过,对了解雅虎历史的一些人来说,资本成就了雅虎,资本在某方面也造就了雅虎的困境。

华尔街日报将雅虎与谷歌做了对比,报道称,谷歌创始人拉里·佩奇(Larry Page)、布林(Sergey Brin)以及随后加入的施密特(Eric Schmidt),都是出色的电脑工程师, 始终重视技术大于一切,专注于改善搜索引擎的品质。雅虎的大部分CEO 都不是技术背景,工程师在雅虎的地位也比不上谷歌。

以搜索技术为例,2010 年,雅虎开始出售自己在搜索领域的关键技术,2012 年起,雅虎的搜索业务几乎都由微软提供技术支持。

雅虎的定位则一直在科技公司和媒体公司之间摇摆,这背后存在着资本的意志。

由于上市企业要承受经营业绩压力,作为职业经理人的历任CEO 首先要满足的是纳斯达克投资者的期望。与多数上市企业相同, 雅虎的技术创新也以推升经营业绩为导向。

据媒体报道,雅虎累计收购的公司超过100 家,但由于缺乏对于技术趋势的前瞻性,雅虎的收购大部分都是被动式的应对。当雅虎花费几十亿美元买下这些公司时,大部分的公司和团队都被要求整合进雅虎的既有业务中,而整个过程又由于机构庞大,缺乏执行力变得无比漫长,许多项目因此不了了之。

这些公司包括社交网络Tumblr、视频广告服务公司BrightRoll 和移动端广告公司Flurry。被雅虎并购后,这些公司均因为难以融入雅虎,导致了创始人和技术人才的流失。

知名IT 评论人洪波表示,科技行业惟一不变的是变化,雅虎也真没少变化,它吃下了那么多好东西,竟从来都没能给自己续命。

22 年换8 位执行长 雅虎缺乏统一战略和远景

创始人往往是一个企业的灵魂人物,但是在雅虎上市以后,创始人选择了远离,让职业经理人掌舵雅虎。雅虎成立22 年,换了8 位CEO(两位临时),缺少一个统一的战略和远景,走不远也就成为了命中注定。

雅虎为何屡屡错失机会?很多人把雅虎迷失归结到其管理层的多变上。

联合创始人杨致远从1995 年至2012 年担任雅虎董事会成员, 2007 年至2009 年间担任雅虎首席执行官。

2008 年2 月1 日,微软突然宣布以每股31 美元的价钱收购雅虎公司,这比雅虎前一天的股价高出了近60%。媒体报道显示,微软当时的首席执行官史蒂夫·鲍尔默希望以446 亿美元的现金和股票收购雅虎,后又抬高到500 亿美元。杨致远认为微软的报价“极大低估了雅虎的价值”。

拒绝微软收购后,杨致远引发了投资方强烈不满。作为雅虎的联合创始人,杨致远首要考虑如何重振公司;投资人考虑的是变卖雅虎资产,以及避免资产缩水。两者出现矛盾。

2009 年,杨致远辞去CEO 一职,退居幕后。雅虎开启缺少创始人坐镇的岁月,CEO 也迎来不断更替。随后的CEO 是卡罗尔·巴茨。她尝试将雅虎朝媒体公司转型,分别投资了新闻、体育、金融公司,但这位CEO 在2011 年被解雇。 PayPal 前总裁斯科特·汤普森接任, 他将雅虎的重心放在电子商务上, 不久,他因学历造假辞职了。2012 年玛丽莎·梅耶尔上台,她不停给雅虎减负,雅虎曾在2014 年底称已经在过去两年关闭了60 多个产品和服务。在2016 年第一季度报告中,雅虎又透露即将关闭若干产品和地区网站的计划,目的是为了“精简我们的产品”。最终,她把这家公司的核心业务也卖掉了。

有人说雅虎的那些CEO 们都是专业捅刀的,但是人们不得不承认,他们大都是优秀的职业经理人,否则也不会成为雅虎的CEO,但他们又仅仅只是优秀的职业经理人。

苹果的乔布斯,Facebook的扎克伯格,阿里的马云,创始人往往是一个企业的灵魂人物,但是在雅虎上市以后,创始人选择了远离, 让职业经理人掌舵雅虎。

作为职业经理人,他们关心公司的发展,但更关心自己任期内的业绩。职业经理人不可能做到创始人所拥有的魄力和坦然。

错失了Facebook 和Google, 没错,这些都是雅虎衰败的原因, 但却并非是主要原因。杨致远、巴茨、梅耶尔这些人也不是不行,只是门户网站衰落是大势所趋,仅凭一个人或是一次收购根本扭转不了局面。

雅虎的中国模仿者:新浪、搜狐和网易的今天

2005 年,新浪以博客为代表的Web2.0 概念推动了中国互联网的发展。Web2.0 概念的出现标志互联网新媒体发展进入新阶段。而新浪作为雅虎合格的模仿者,其最大的优势就是率先推出了微博。

IT 时代网称,2009 年新浪推出微博业务并迅速打开市场,之后虽然其他门户网站也纷纷进入这一市场,但是由于先入为主,他们始终没能打破人们对新浪微博代表性的认知。

据悉新浪微博业务的估值在2012 年达到峰值50 亿美元,一度超过了新浪本体。

2014 年4 月17 日晚,新浪微博作为国内最大的微博平台在美国纳斯达克挂牌上市。

虽然近两年微博的活跃度也处于下跌的趋势,但是如果没有微博业务,新浪恐怕支撑不到现在。

北京《新京报》报道,根据不久前中国工信部等发布的“2016 年中国互联网企业100 强榜单”, 门户网站新浪不在前十之列,跌至十四位。新浪下滑的主因包括业绩、客户数、流量等。

业内分析,在搜狐、网易等踏上游戏、电商多业务探索之路后,一度照耀新浪的明星产品微博还是更偏重于“社会化媒体”平台, 主要依靠广告模式盈利。

既然微博已经被新浪先入为主,搜狐就找寻了自己的另外的发力点,那就是搜索和视频。2004 年搜狐推出搜狗搜索,虽然无法与百度抗衡,但却一直位于国内搜索市场前3 的位置,这对于搜狐来说绝对算得上是一项突破。

而在视频方面,根据数据显示搜狐视频曾以2.54 亿的用户覆盖, 成为用户的第一选择。但随着拥有大量电视剧版权和自制网剧的爱奇艺、乐视等视频网站的兴起,搜狐视频的市场份额被不断瓜分,目前已沦为第二梯队。

相对于新浪和搜狐来说,网易看重的是游戏业务。网易的产品线中有90 多款手游,除此之外,另有41 款手游正处于开发当中。而游戏业务也已成为网易的主要盈利来源。

虽然新浪、搜狐、网易都找到了新的发力点,但是能否摆脱和雅虎一样的命运,一切还都尚未可知。

物竞天择,雅虎最终走向了没落,而它的“死”更像是门户网站的悲哀,而不是某个人的过错。

或许雅虎已经成为过去,但它永远代表着一个时代的开始,它的辉煌和失败,也成为了门户网站最刻骨的墓志铭。

Via 侨报网

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