摘要:在这次原始股东出脱雅虎、力求变现,新东家对台湾业务了解不深的时刻,出现台湾 Yahoo! 奇摩独立的绝佳机会。Yahoo! 奇摩大家长、亚太区董事总经理邹开莲,正积极为雅虎奇摩寻找买家。

Yahoo! 奇摩求独立 邹开莲积极找买家-速客网

曾经是千亿美元身价,如今雅虎只能靠残余的流量价值出售。现在正是亚太区董事总经理邹开莲心目中,Yahoo! 奇摩独立的绝佳机会,谁会是中国台湾地区最大入口网站的新东家?

雅虎(Yahoo!)终于把自己卖了。

7 月 18 日雅虎刚刚公布第二季财报,营收 8.42 亿美元,已连续 6 季下滑,当季亏损达 4.4 亿美元。7 天之后,美国电信二哥 Verizon 宣告以 48亿美元收购雅虎核心网络事业。

雅虎出售,台湾分公司 Yahoo! 奇摩该怎么办?

虽然全球媒体慨叹这是“一个时代的落幕”,但其实 Yahoo!  奇摩没有倒,它只是换了股东,服务照旧、流量照旧,它仍然是在台湾一手能遮半边天的网络公司。

流量观测机构 comScore 数据指出,最近一年 Yahoo!  奇摩台湾区到达率,维持在 98% 高原,意指每 100 名台湾网友,有 98 名一个月之内去过 Yahoo!  奇摩一次,电脑用户使用率几近满点,流量价值可观。

只是长期寡占台湾网络产业的 Yahoo!  奇摩,虽然是雅虎全球市场之中的模范生,但受制于雅虎CEO梅耶尔(Marissa Mayer)强势的“全球服务一致化”策略,Yahoo!  奇摩不仅结束台湾最大的博客平台“无名小站”,对于适合本地市场的新服务,研发推展也绑手绑脚。

因此在这次原始股东出脱雅虎、力求变现,新东家对台湾业务了解不深的时刻,出现台湾 Yahoo! 奇摩独立的绝佳机会。据了解,Yahoo! 奇摩大家长、亚太区董事总经理邹开莲,正积极为 Yahoo! 奇摩寻找买家,零售业者、国际创投、金融业者都在拜访名单之中。但 Yahoo!  奇摩否认这项传言。

Yahoo! 奇摩 售价 42 亿人民币以上

盘点 Yahoo! 奇摩活跃的入口网站服务,包括新闻、影音、股市等,还有让“广告长得像内容”的原生广告平台,以及最受瞩目的电子商务业务:拍卖、购物中心、超级商城,3 个频道每月使用者 1 千万人,3 支 App 共有 400 万下载量,目标挑战成为“入口型 App”。

Yahoo! 奇摩从未对外公布营收,无法得知市值,但业内人士估算,以去年 PChome 与 momo 购物网财务状况,推估规模相当的 Yahoo! 奇摩电商业务,再加减其他业务前景的价值,Yahoo! 奇摩售价仍在 42 亿人民币以上。

谁会是买主? 亚太电信或国际创投有机会

依循美国雅虎售予威讯的综效逻辑,台湾电信业者也可能成为 Yahoo! 奇摩买主。当中台湾大哥大已有同集团的资优手足 momo 购物网,中华电信、远传电信自拥的电商业务规模尚小,两家都有机会出手。特别是远传背后还有富爸爸远东集团,电信与实体零售对于电商加乘效应,更是渴望。

另外位居第四的亚太电信,异军突起大有机会,因为母集团鸿海接连投入飞虎乐购、富连网,还未见成效,若是此刻直接买入 Yahoo! 奇摩,不只有助亚太电信发展,也能一口气拥有董事长郭台铭念兹在兹的电商版图。

除了电信业者,拥有庞大资金的国际级创投,实力也不容小觑。

以 Skype 为例,2003 年问世,2005 年 eBay 以约 25 亿美元收购,2009 年银湖资本以 19 亿美元购入 65% 股份,此时 Skype 估值 27.5 亿美元,最终微软在 2011 年以 85 亿美元高价完整收购。这其中最精彩的角色是银湖资本,两年时间赚得约 35 亿美元,一进一出的高额利润,对创投公司极具吸引力。

Yahoo! 奇摩已是成熟的网络与电商企业,独立之后就能准备股票上市,买主不管是谁,都可能在很短时间内获利了结。所以买主不是问题,甚至可能会排着队上门。关键是,邹开莲能不能斡旋出一笔好价钱,说服雅虎新老板威讯,能够放开手。

1994 年诞生的雅虎,自 2008 年微软出价 450 亿美元收购之后,历经 8 年、5 任CEO、无数次的分拆出售流言,雅虎最终无法扭转乾坤,价值跳水般坠落,相较于 2000 年不可一世地超过 1,250 亿美元的市值,如今卖价不到 4%。

“这项交易对雅虎股东来说,是释放价值很重要的一步,也让雅虎未来有很好的机会,发展移动、影音、原生广告和社交,”CEO梅耶尔在对员工的公开信中,揭露交易完成。

雅虎是怎么落到这步田地的?

探究雅虎最近 10 年的江河日下,远因是赖以起家的电子邮件服务,优化有限,不再有力地驱动用户使用,再加上错失搜索引擎、社交网站两项重量级应用,让后辈 Google、FaceBook“弯道超车”,最终在移动网络时代来临,因为使用者不再需要入口网站,转由一个个 App 连上网络,雅虎影响力迅速裂解。

梅耶尔 2012 年从 Google 翩然而至,身为工程师、对网络产品高度熟悉的她,曾经赋予雅虎希望,但 4 年来却建树有限。

《经济学人》评述梅耶尔功败垂成的原因包括:重金收购诸多公司,却未能让它们在雅虎养分中茁壮,典型例子是,11 亿美元购入的社交网站 Tumblr;其次是策略错乱,例如为了娱乐业务聘请著名电视主持人,但梅耶尔并没有完全投入该业务;第三,是梅耶尔本人对核心广告业务兴趣不大,这就无法促使雅虎如同 Google 和FaceBook那样了解广告用户。雅虎在 2004 到 2006 年,在全球网络广告市场占有五分之一,现在只剩 3%。

但此刻来看,美国雅虎如同台湾 Yahoo! 奇摩,它并没有结束营业,只是换了老板,它手上还是有流量实力,每个月拥有 10 亿名活跃用户、6 亿名移动活跃用户,只是流量换现金、流量换成长的模式,变得困难。根据网络数据机构 Alexa(主要监测个人电脑用户),雅虎仍然高居全球入口网站第一名,综合排名高居全球第 5 名。

Verizon正是看中雅虎残余的流量价值。Verizon打的算盘是,整合去年以 44 亿美元收购的美国入口网站 AOL,以及旗下的内容网站赫芬顿邮报(Huffington Post)、TechCrunch、 Engadget 等。如此一来,使用者加起来将超越FaceBook,仅次于 Google,再透过广告联播联卖,将能达到绝佳综效。

更深沉的意义,则是电信业者亟欲摆脱“笨水管”(dumb pipe)称号。

移动网络时代使用者透过电信业者 3G、4G 服务上网,电信业者虽然拥有使用者,但只是“做桥”,让他们过河到各家网站。所以如果过河到的是“自家网站”,电信业者就能一手收取“过桥费用”,一手收取网站广告费用。

说到底,美国雅虎的故事,缩小了就是台湾 Yahoo! 奇摩。 “奇摩没有雅虎走不到今天,但雅虎没有奇摩,也没办法变得那么好,” Yahoo! 奇摩前董事总经理洪小玲公开指出,两者在成长阶段的依存关系。

现在 Yahoo! 奇摩是时候单飞了。独立之后的 Yahoo! 奇摩非常值得期待,因为它拥有台湾顶尖网络人才,并且拥有硅谷血液。在它解放手脚之后,更有机会开发适地性产品,或是投资台湾新创团队,不像现在看准目标,还得经过千山万水之外的总部审核。

美国雅虎的未来算是尘埃落定,台湾 Yahoo! 奇摩则是来到关键时刻,核心人物还是邹开莲。

Via TechNews科技新报

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