摘要:在新加入的工程师、设计师以及产品经理看来,雅虎的转型过慢,而且存在官僚主义,推迟或扼杀新项目,让本已习惯了在创业公司快速做事的他们感到了挫败感。

华尔街日报:留住收购而来的人才成雅虎新挑战-速客网

《华尔街日报》网络版发表分析文章称,在不到3年时间内,雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)就收购了52家创业公司,在同期收购交易数量上仅次于谷歌。但是在新加入的工程师、设计师以及产品经理看来,雅虎的转型过慢,而且存在官僚主义,推迟或扼杀新项目,让本已习惯了在创业公司快速做事的他们感到了挫败感。如何留住收购而来的人才,成为了雅虎的又一挑战。

以下是文章全文:

每年,雅虎都会举行几次企业家晚宴。这些企业家不仅将他们的创业公司出售给了雅虎,还依旧留在雅虎工作。

这种形式的晚宴为50多位年轻企业家就如何在大公司内部驾驭各种业务提供了交流经验的机会。比如迪克·达洛伊西奥(Nick D’Aloisio),他此前将新闻聚合服务Summly以3000万美元价格出售给了雅虎。知情人士称,他们有时还向梅耶尔发泄心中的挫败情绪。

借收购补充新鲜血液

对于梅耶尔来说,让这些原本是创业公司创始人的员工快乐地工作至关重要。梅耶尔一直在依靠小型收购交易来补充公司员工团队,避免让公司偏离互联网公司的发展轨道。市场调研公司CB Insights的数据显示,在不到3年时间内,梅耶尔斥资逾21亿美元收购了52家创业公司,同期交易数量超过了其他科技公司,仅次于谷歌。

梅耶尔为其收购战略进行了辩护。她认为,公司以前的员工过于依赖陷入停滞的传统业务,有必要补充新鲜血液。尽管自梅耶尔在2012年接任雅虎CEO后裁掉了近3000名员工,但是她在同期也招募了同等数量的员工,多数是通过收购交易获得的。

“如果你真的看到了部分因收购加盟雅虎的员工所取得的成就,你就会认为这项战略在协助改变产品上取得了极大成功。”雅虎开发总监杰奎琳·雷瑟斯(Jacqueline Reses)表示。她负责雅虎收购交易。

人才流失

随着梅耶尔的转型努力停滞不前,她现在要面临如何留住收购而来的工程师、设计师和产品经理的挑战。这些加盟雅虎不久的员工可能会发现,相比在创业公司的生活,雅虎这个拥有1.2万名员工的科技公司并没有什么吸引力。

“雅虎的转型努力进展缓慢,而且存在官僚主义,这很容易让习惯了在创业公司快速做事、无需与人力资源或法务部门协商的员工感到挫败感。”旧金山州立大学管理学教授约翰·沙利文(John Sullivan)表示。

雅虎也自然地损失了部分收购而来的人才。在梅耶尔担任CEO期间,在70多位通过收购交易加盟雅虎的创业公司创始人和CEO中,有至少16位已经离职,约占总量的五分之一。

已从雅虎离职的创业公司创始人包括社交网络浏览器公司Rockmelt创始人埃里克·维斯里拉(Eric Vishria),他现在是风投公司Benchmark的一名风险资本家。电商应用平台Lexity创始人阿密特·库马尔(Amit Kumar)也从雅虎离职,开发了新款职业社交网络应用。

“由于雅虎规模庞大,某些部门的专注点(只是)在于维系和发展现有业务,”库马尔称,“雅虎更多的是在转型,而不是开发新产品和服务。”

库马尔在2013年将Lexity出售给了雅虎,但是一年之后离职,原因是他被分配到了负责增长缓慢的小型企业部门。

更多雅虎员工预计将会离职。雅虎一般会给予那些通过收购交易加盟公司,并留任两年或四年的员工一份股权奖励。知情人士称,几位已经留任近两年的创业公司创始人计划在未来几个月内离职。在2013年5月至7月期间,雅虎收购了14家公司,是梅耶尔担任CEO以来收购交易最多的三个月。

其他创业公司创始人表示,他们很难获得协助梅耶尔转型的动力。他们列出了在雅虎遭遇的几个挫折,包括项目被延期或遭到管理层的扼杀,或遭到公司内部对立派的阻挠。

部分被收购公司创始人获晋升

雅虎则表示,正在努力留住这些创业公司创始人,为他们提供合适的公司角色。“我们希望他们成为传教士,而不是雇佣兵。”雷瑟斯表示。

雷瑟斯还列出了多名企业家在雅虎晋升的例子:因收购交易加盟雅虎的杰夫·邦弗特(Jeff Bonforte)现在负责公司电邮和消息产品;西蒙·卡拉夫(Simon Khalaf)也在近期获得晋升,负责雅虎主页。移动即时通讯应用MessageMe创始人阿鲁恩·塞西(Arjun Sethi)领导的团队目前正在开发新款移动消息产品,旨在与Facebook旗下的WhatsApp等服务竞争。

雅虎在2013年收购了Android手机智能主屏应用Aviate。Aviate创始人保罗·威尔森(Paul Montoy-Wilson)和马克·蔡(Mark Choi)表示,在一家更大型的公司工作能够让他们的产品覆盖到更多用户。两人表示,其他被收购公司的团队成员帮助他们将Aviate打造成了一款更为智能的工具,可以根据时间、日期以及物理位置预测用户的需求。

总体来说,被收购而来的创业公司创始人正在帮助雅虎扭转在广告市场的下滑颓势。10年来,由于过于依赖优质、高价显示广告,没有像对手那样重视更为廉价的目标广告,雅虎广告收入被谷歌、Facebook、Twitter蚕食。

上周,雅虎发布了第一季财报。不计入支付给搜索合作伙伴的费用,雅虎第一季营收同比下滑4%至10.4亿美元。梅耶尔尝试通过对移动、视频、社交和原生广告等新兴领域的投资抵消桌面显示广告业务的下滑。雅虎移动集团包含了几家收购而来的团队,第一季营收同比增长61%至2.34亿美元。但是,雅虎第一季的总显示广告营收,含移动广告,遭遇了连续第四个营收同比下滑季度。

大笔支出遭激进股东批评

雅虎收购创业公司然后将其关闭的战略招致了激进投资者Starboard Value LP的批评,后者认为“雅虎收购的很多公司此前、现在都处于大幅亏损状态”。

尽管雅虎通过出售阿里巴巴集团的股份获得了一笔意外之财,但是梅耶尔已经感受到投资者要求其不要在大型交易上花费过多的压力。截至今年3月份,雅虎持有现金和短期证券总额为52.9亿美元。

雅虎的收购支出主要集中在三家公司身上:9.9亿美元收购轻博客Tumblr、5.83亿美元收购视频广告服务BrightRoll、2.7亿美元收购移动广告网络Flurry。剩余的49笔收购交易的总价值为3.52亿美元,平均每笔720万美元。

雷瑟斯在2012年加盟雅虎,此前她在私募股权公司Apax Partners已工作10年。雷瑟斯称,她希望收购的团队是那些已显示出发展潜力,但无力执行战略的创业公司。雷瑟斯透露,她每年要评估数千笔潜在交易,但“大力”追求完成的不到100笔。

“即便不说几千次,硅谷每年至少有数百次失败是无人注意到的。”雷瑟斯称。

Via 原文:Yahoo Works to Avoid Brain Drain 凤凰科技(编译/箫雨)

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