摘要:不同于当年诺基亚塞班中国研发团队的命运,雅虎北研承担着承担着广告平台、云计算、个性化和移动等核心业务的研发职能——上述业务在中国前景广阔,需求量大。

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不一样的告别:雅虎北研,我们毕业了!(图片来自 @北冥乘海生

雅虎彻底离开中国,并不让人感到意外。但随之展开的人才争夺巷战则夸张得让动作变了形——中国的创业公司和整个互联网产业,你们到底是有多缺人?

裁员裁出了自豪感,这事儿真不寻常。

“你是雅虎的吗?”3月19日和20日两天,雅虎北京研发中心(以下简称“雅虎北研”)所在地清华同方科技大厦周边的所有公共场合都成为了争夺人才的场地—写字楼大厅、咖啡馆、饭店,甚至马路边,都已经被闻讯前来的互联网公司HR挤满了,他们拿着易拉宝以及临时打印出来的职位需求,抓着楼上下来的人就这样询问。

外界的反应远远超出了雅虎人的想象。

他们也是在前一天上午才得知了这件事。专程从美国飞到北京的一位雅虎高级副总裁在全员会议上宣布了总部关闭北研的决定。雅虎北研的创始人、总裁张晨显得有点激动:“你们都从雅虎北京毕业了!”一位雅虎员工对《第一财经周刊》形容当时的感觉,“此后,雅虎对于中国,也许是永别。”

但他们的悲情很快止于楼下的阵仗。

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图为2015年3月19日,雅虎宣布即将关闭北京研发中心,一些公司派人到雅虎北研楼下“抢人”。

雅虎北研的HR白静在朋友圈公布了一组数据:新建的雅虎招聘群两小时内涌入300多名互联网公司HR和猎头,5小时左右爆满;她的个人微信号一天新增好友400余人;全都要求推荐雅虎工程师……“不解散不知道自己公司多牛!”一名年轻的雅虎工程师转发了HR的消息并评论道。

雅虎员工的技术和素质自然是吸引这些公司的重要原因。

1、不同于当年诺基亚塞班(Symbian)中国研发团队的命运,雅虎北研承担着承担着广告平台、云计算、个性化和移动等核心业务的研发职能——上述业务在中国前景广阔,需求量大

2009年6月成立之后,雅虎北研一直作为雅虎全球业务的重要研发中心之一,承担着广告平台、云计算、个性化和移动等业务。

当时所有人马都在西二旗,只有十几个人。如同张晨当时强调的,雅虎北研不像其他跨国公司在中国一样,只做“边边角角”的业务,而要做最核心的产品。

广告是他们参与总部研发的第一个产品,这后来也一直是雅虎北研最重要的业务方向。随着其后快速扩张,团队人数不断增加,办公地点3年换了3个地方,从西二旗、清华科技园,最后搬到清华同方,占据了D座的10、11、12三层楼。

现在,雅虎遗留的300多名人才,除了选择去美国总部的,从应届生到资深员工都成了中国互联网公司争夺的焦点。

这也是雅虎与诺基亚的不同之处——塞班、WP技术人才市场需求太小了,而无论广告还是云计算等业务,在中国的互联网行业都有相当多的实际应用,抢人的公司大都从事着相关的业务。

雅虎前员工杜斌说,雅虎广告产品与他现在所在的品友互动的需求“非常匹配”,借助熟人优势,品友互动的HR已经把这些员工的联系方式都要过去了。这家本土公司已经成立了8年,在这个细分领域占有一席之地。

“现在互联网本身人才流动比较大,高精尖的产品经理和技术大拿是我们最急缺的,”风行网的一位HR对《第一财经周刊》说,“但是牛人各个公司都在抢。”

过去两年的创业热潮,让互联网人才的缺口骤然放大。

2、让雅虎北研员工受到追捧的深层次原因是——中国庞大的创业需求与同技术人才供应方面存在巨大的鸿沟

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图为2015年互联网人才流动趋势,根据拉勾网《2015年互联网人才流动报告》制图

根据清科的数据,2014年,中国创投市场共发生投资1917起,涉及金额168.83亿美元,平均投资规模达986.17万美元。其中,1120起投资于初创期项目,约占投资总量的58.4%,为近10年来的最高占比。

更多的资金涌入了创业公司领域,但人才始终是一个问题。

“整个中国互联网公司不管是BAT这样的巨头,还是创业公司,现在都极其缺少技术人才,这个缺口非常大。”专注于互联网领域的招聘公司拉勾网CEO马德龙 说。

这家公司在雅虎解散后表现得异常兴奋。19日下午2时,拉钩网带领腾讯、京东、新浪、优酷土豆等10多家公司在清华同方科技大厦一层的江南赋饭店拉开专场。

到了第二天晚上,CSDN组织的专场招聘会则吸引了联想、亚信、平安、易到等企业参加。在这些招聘会上,企业HR和技术高管搭配,直接拉人面试。平安科技研究所的一位副所长在现场表示:“只要合适,我们愿意签下所有(这次从雅虎离职的)人。”

也许是供需严重不平衡,与互联网公司和招聘网站的狂热相比,雅虎的员工们却显得格外冷静—他们有足够多的挑选时间。

作为一名雅虎北研的老员工,李江在这里工作了6年,用他的话说,从小到大待得最长时间的地方,除了家里,第一是大学,本科加研究生7年,然后就是雅虎。

雅虎内部的工作状态并没有外界想象的那样轻松。“在雅虎即使做一个很小的产品,背后也是非常复杂的,”李江说,“要保证全球的服务不能中断,还要考虑时区、货币等问题。”

这样的工作经历为李江带来了收获和职业资本。“能够学习到真正的全球化产品在技术上怎么做。”李江接触的都是最核心的技术,即使放在国内互联网公司也同样适用。也正因为如此,李江一直没有离开雅 虎。

3、梅耶尔的战略收缩以及中国人力成本的上升,让这家外国科技公司在中国研发机构的员工不可避免地迎来了职业生涯的转折

但从2012年7月起,梅耶尔(Marissa Mayer)上任后,身在北京的李江也明显感觉到了一些变化,团队人员规模慢慢稳定,甚至略有收缩。梅耶尔对雅虎的改革大刀阔斧,收购众多,但雅虎公司的前途未见得清晰。

这些方向上的担忧,让雅虎北研也开始面对人才流失的压力,校园招聘成为其补充人员的主要渠道。就像Google一样,雅虎也对名校毕业生情有独钟。每年的校园招聘宣讲会,雅虎北研只在8个学校进行:清华、北大、北航、北邮、中科院、复旦、上海交大、浙大,所有新员工基本都来自这些学校。

一位去年11月拿到雅虎Offer的浙大学生说,他当时确实拿到不少Offer,包括杭州以及北京的公司,最终选择雅虎的原因还是薪水和福利吸引人,而且更看重整个团队素质。这位浙大学生本来是要在今年4月入职的。和他同一批的应届生有30多个,今年1月这批人还一起去雅虎总部参观,与未来的领导和同事见了面。如今,雅虎北研关闭,这批还没正式入职的应届毕业生也将获得3个月的薪水作为补偿。

中国的人力成本优势正在消失,远距离沟通成本高居不下,雅虎北研的关闭其实是在意料之中的。在此之前,雅虎已经在印度和加拿大分别裁掉了400人和200人。在激进投资者的压力下,梅耶尔承诺通过裁员削减运营成本。

“雅虎要变得更小更快。从资本角度来说,没有理由保留北研。”作为6年的老员工,虽然从情感上很难割舍,李江仍然表示对公司决策的理解。但遗憾是肯定的,一位在雅虎工作3年的工程师形容自己的心情,“就仿佛是,你学有所成欣然毕业,却发现母校停办了。”

4、但当雅虎都无法承担人力成本,有多少互联网公司能够以什么条件真正对这些技术人才产生吸引力?

雅虎负担不起的人力成本,创业公司也很难承担。除了微软等大公司,堵在楼下的300多家互联网公司不见得都有招聘的实力和能力。

随着媒体的加入,许多公司甚至把此次抢人当成了难得的曝光机会,就连链家、e袋洗这种传统行业背景的新晋公司也参与了进来。

被狂轰乱炸的雅虎北研员工已经有点招架不住了。李江自己的数据是,周三周四两天,每3分钟一个电话,一个小时20个电话,大公司、小公司、HR、猎头甚至CEO都找上来了。

雅虎北研员工对这些招聘会并没有太高的热情。“我没有直接去和楼下聚集的HR们联系,更多的是通过以前的同事、同学和朋友推荐介绍。”一位雅虎工程师表示。到20日晚上,出现在招聘会上的雅虎员工只能以个位计数了。

雅虎为近1/3的人提供了到美国总部工作的Offer。从这周开始,李江要为从美国过来的团队进行培训,以便他所负责的业务能够顺利整合,培训为期6周,他还有很多时间可以考虑。

(文中的李江应采访对象要求为化名)

Via 第一财经周刊(张睿 唐晚霞)

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