摘要:今年二月,负责日记风格博客应用 Days 的 Wander 团队被 Yahoo 正式收购。这次收购,也激发了Days 联合创始人兼创意总监 Keenan Cummings 心中的种种情愫。

今年二月,负责日记风格博客应用 Days 的 Wander 团队被 Yahoo 正式收购。这次收购,也激发了Days 联合创始人兼创意总监 Keenan Cummings 心中的种种情愫。

Days 联合创始人:收购来临时,你到底是喜还是悲?-速客网

收购有着风光的外表,却是一场华丽的冒险。

小型收购变得日益普遍起来。这跟经济泡沫无关,也不是为了比拼科技人才实力。其实,买下一个有实力有经验的团队,是招募人才最直接的方式。找到对的员工成本很高,而找不对人,对于团队则是更大的冒险;他们不得不顶住源源不断的压力,学着比那些年轻创业者更快一步。因此,收购团队成为大公司保住自己,免受中小型创业者竞争威胁的一步好棋。当前的情况是,人们一窝蜂得组建小团队,并希望被收购。大公司也有大把的收购选择。

在这样的大环境下,大多数公司将“被收购”作为自己生命轮回的终极奥义。而如果收购真的是最明智的选择,小公司依然有很长的路要走。尽管外界看来,收购几乎发生在一夜之间——几轮磋商,几次有力的握手,再加上一纸合约;但这个过程远比表面上要复杂得多,甚至任何两笔交易都彼此迥异。

你可以看书、看网上的帖子学些基本原理,可那都是理论而已。收购过程中的精华,与遣散赔偿金、股份兑现时间表、和知识产权都没关系。有些收购案充满了戏剧性,有的则是一系列会议、不知名的律师、安静到吓人的团队庆功宴的堆砌。

收购到底是什么?举个例子,智慧之神所罗门王曾遇到两个争执的母亲,都声称自己是孩子的生母,为了公平得验明正身,他决定将这个婴儿对半扯开,再分给两位“母亲”。这种判决之所以聪明,是因为真正的生母,会从孩子的角度出发,不会为了占有欲,残忍得将它撕扯杀死。

拆分公司就好比所罗门王的决定。团队中每一个做出贡献的人都将公司、产品视如己出,投入了太多情感和心血。而当它有幸被收购,你们也熬到将它一点点拆分出去时,这对团队、对产品都是极好的结果。只可惜,每个人心中都会矛盾重重,有喜有悲。

这样的矛盾是每一笔收购的必经之路。即便特殊情况时有发生,比如收购方表示彻底放权——维持产品原型、保留公司自治、企业文化不受影响,可团队成员还是能感受到,有些事已经无法回到过去。

我们充满热情做好一件事,强烈得如同去爱一个人——我们关心它、想要帮助它成长,为它做到最好。而收购便是如此,你需要做出最艰难的决定,排除一切不确定的因素。你的情感也会经历各种波折—自豪,自省,自信,再到矛盾。在抓住和放手之间,你一次又一次做出选择,直到最后都不知道决定是否正确。

真正的收购,是一场一个人的较量。一切从期待和激动开始,当热情褪去,留下的是现金回报和复杂情感。所以,走自己的路,还是被收购,你真的想好了么?

Via 原文链接 36氪编译

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