摘要:一些因素导致了雅虎和谷歌的命运截然不同,但谷歌胜利的核心是始终如一的管理团队,这支团队不间断地关注为其大规模互联网广告业务提供服务的技术。

华尔街日报:谷歌与雅虎命运为何截然不同?-品味雅虎

2000年年初时,雅虎公司正站在互联网行业的巅峰,掌控着全球流量最大的网站,并拥有1,250亿美元的市值。那时,网络新贵谷歌作为一家搜索引擎企业刚刚崛起。

而如今,谷歌的母公司Alphabet Inc.已经成为全球第二大最有价值的公司,市值达到5,160亿美元,去年的利润为163.5亿美元。相比之下,雅虎公司去年亏损43.6亿美元,周一同意以48亿美元的价格被Verizon Communications Inc. 收购。

一些因素导致了雅虎和谷歌的命运截然不同,但谷歌胜利的核心是始终如一的管理团队,这支团队不间断地关注为其大规模互联网广告业务提供服务的技术。相比之下,雅虎接连换了六位首席执行长,他们对内容的侧重经常超过技术本身,导致公司缺乏明确的业务模式。

由两名创始人佩奇(Larry Page)和布林(Sergey Brin)及时任首席执行长施密特(Eric Schmidt)(三人均为出色的电脑科学家)组成的谷歌领导团队始终专注于搜索。谷歌搜索引擎的品质吸引了大量用户,这些用户在搜索中显露了他们的需求及兴趣。谷歌在搜索结果中出售广告,并通过广告位置拍卖的方式增加了收入,这一拍卖吸引了与搜索内容相关的广告,推高了广告价格,并带来更高的点击量。

这一广告业务成为现代商业中最成功的典范之一,在去年Alphabet 750亿美元的收入中有近90%来自广告业务。

雅虎看到了Alphabet的成功,试图调转方向,收购搜索和广告技术公司。雅虎在2004年退出与谷歌的合作,以建立一个与之竞争的业务。不过,雅虎未能像Alphabet一样受广告客户青睐,该公司继续寻求从媒体战略获得收入。雅虎现任首席执行长梅耶尔(Marissa Mayer)进行了多项尝试,包括支付2,000万美元播出美国国家橄榄球联盟(NFL)赛事,但无法阻止收入的下滑。梅耶尔曾担任谷歌高管。

重视员工工程技能的谷歌创始人佩奇和布林推动该公司将业务重点放在技术上。这产生了七款用户数量至少为10亿的产品,包括谷歌地图、Gmail和安卓智能手机软件。实际上所有这些产品都把用户导向了谷歌的广告业务。

佩奇、布林和施密特仍运营着Alphabet,并控制着多数有投票权的股票,这有助保持公司战略的连贯性。这些高管称,他们之所以组建Alphabet,是为寻找下一个重大技术。

相比之下,分析人士称,雅虎自登上巅峰以来几乎没有创新。

Via 华尔街日报中文网 Jack Nicas

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