摘要:雅虎前副总裁、奇点大学创始人萨利姆·伊斯梅尔(Salim Ismail)认为目前雅虎面临重重困境,正在寻求出售核心互联网业务的真正原因:人们认为雅虎的失败是CEO或产品的问题,但实际上是组织架构的问题。

雅虎前高管:雅虎的失败不是CEO或产品的问题,而是组织架构的问题-品味雅虎

《陆家嘴》杂志日前专访雅虎前副总裁、奇点大学创始人萨利姆·伊斯梅尔(Salim Ismail),被问及目前雅虎面临重重困境,正在寻求出售核心互联网业务,问题出在哪里时,伊期梅尔说:人们认为雅虎的失败是CEO或产品的问题,但实际上是组织架构的问题。

《陆家嘴》:雅虎作为一家互联网公司并不算成功,你认为问题出在哪里呢?

伊斯梅尔:我加入时雅虎的组织架构是非常典型的矩阵式结构,垂直的业务或者产品条线,人力资源、市场部、公关部、法务部等职能部门分得清清楚楚。这是大部分大型企业的典型架构。诚然很适合大型跨国企业,但是这样的架构有一个问题,就是决策太慢,效率太低。同时,这样的架构在系统上是不喜欢冒险的。但是在互联网行业,成功两个最重要的特质就是速度和冒险。所以,这种架构本质上不适合互联网行业。而且,雅虎的高管都是那些从下面一层层爬上来的技术人员,他们从未真正运营过公司。所以,人们认为雅虎的失败是CEO或产品的问题,但实际上是组织架构的问题。

这也是《指数型组织》这本书里很重要的一块。在任何大型组织中,一旦进行创新,这个组织的“免疫系统”就自动启动,因为组织架构决定了它们是拒绝变化的。所以这个问题是所有大型公司如今共同面临的问题。

伊斯梅尔1965年出生在印度,父亲是一名工程师,母亲则是一名外交人员。10岁那年,伊斯梅尔全家移民加拿大。1989年,伊斯梅尔毕业于加拿大滑铁卢大学,专业是理论物理和计算。

伊斯梅尔是一个不折不扣的连续创业者,先后创办了4家公司,而且都产生了相当的影响力。2002年10月,他创立的搜索引擎 PubSub Concepts 吸引了雅虎注意,这成了他后来加盟雅虎的契机。2008年5月,他创立的社交网络公司 Angstro,于2010年被谷歌收购。

2007年2月,伊斯梅尔被雅虎聘为副总裁和新产品开发部 Brickhouse 的负责人。通过他协调,雅虎和NASA建立了合作关系,帮助NASA标记卫星图像。2008年9月,NASA的人邀请伊斯梅尔参加在艾姆斯研究中心举行的奇点大学成立大会。2008年10月,他被聘为奇点大学的创始执行理事。

Via 陆家嘴2016年6月刊

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