摘要:作为曾经的华尔街宠儿,雅虎的衰弱令人惋惜。放弃核心技术,依赖在线广告;放弃技术驱动,模糊公司定位,雅虎敲响的警钟,无疑是最生动的一课。

作为曾经的华尔街宠儿,雅虎的衰弱令人惋惜。放弃核心技术,依赖在线广告;放弃技术驱动,模糊公司定位,雅虎敲响的警钟,无疑是最生动的一课。

22岁的雅虎何以“卖身卖地”?-品味雅虎

因未能找到新业务增长点而持续面临财务困境,雅虎正在运作出售名下位于硅谷中心区一块面积达48英亩的黄金地块,以弥补亏空的“钱袋子”,而这块土地当初被规划为雅虎未来的全球总部。

同时,4月18日,雅虎在美国加州桑尼维尔接受约40亿到80亿美元的竞价收购,出售其互联网核心业务。而在此前的2008年2月和2015年7月,微软曾两次分别发出446亿美元和475亿美元的收购要约,但可惜被杨致远拒绝。

也就是说,相比此次贱卖,雅虎估值最高缩水将近10倍。

1994年诞生的雅虎今年仅22岁,它曾是互联网时代的领路人之一,在搜索、邮箱、新闻等方面有巨大成就,但如今,它正面临出售互联网核心业务,面临卖掉未来全球总部的土地。

从如日中天到卖身又卖地,雅虎的沦落,给我们带来了什么启示?

从先行者到边缘者,雅虎怎么了

4月20日,雅虎发布2016财年第一季度财报。

报告显示,雅虎第一季度营收为10.87亿美元,低于去年同期的12.26亿美元;第一季度归属于雅虎的净亏损为9900万美元,相比之下去年同期归属于雅虎的净利润为2100万美元。收入和利润继续“双降”。

如果这个数据还不够震撼的话,那2月3日雅虎的2015年4季度及全年财报就会让你大跌眼镜。

第四季度净亏损达44.35亿美元,而2014年同期净利润为1.66亿美元。2015年全年净亏损为43.59亿美元,2014年的净利润则为75.22亿美元。

短短一年,雅虎从一头“猛虎”变成实实在在的“病猫”了。

被谷歌反超,聪明反被聪明误

雅虎被称为20世纪末互联网奇迹的创造者之一,它由杨致远和大卫?费罗创立于斯坦福大学的校园里。最初,雅虎只是对网站站点进行了简单分类的分级目录,让网站资源变得有序,便于用户查询和使用。

1996年,网站正式更名为“Yahoo!”并上市,其股价一路飙升。尽管目前估值严重缩水,但作为曾经引领世界互联网公司,它的市值曾达到800亿美元。

从年报分析来看,雅虎的发展可以以2006年为界分为前后两段。

自1996年上市到2006年,雅虎的年营收快速增长,达到了70亿美元左右。但从2007年到2015年,雅虎年营收不增反降,2012年到2015年,一直徘徊在45亿到50亿美元之间。

尽管2015年雅虎CEO玛丽莎?梅耶尔宣称雅虎已成为“全球第三大移动广告公司”,但从移动广告业务领域的年化收入数据看,谷歌收入为147亿美元,Facebook为66.4亿美元,雅虎为12亿美元,Twitter为10.4亿美元。被谷歌与Facebook远远甩在后面的雅虎,已经没落得要和Twitter这样的小弟争长短了。

曾几何时,谷歌和Facebook都是傍着雅虎这个“大款”发展。

比如2000年,雅虎与还在蹒跚学步的谷歌签订协议,在雅虎的网站采用谷歌的搜索技术,搜索出的结果会署上“谷歌提供支持”,并且随后又帮助谷歌进行搜索技术推广。这表面上看是谷歌为雅虎带来了巨大的点击量,但它直接把自己的搜索技术阉割了,结果是,既然所有的搜索结果都来自谷歌,网友很快绕开雅虎,搜索流量直接导入谷歌了。

事实证明雅虎这自作聪明的一招有多臭。谷歌很快超越雅虎,2004年,谷歌的营收就追上了雅虎,到2007年,雅虎的年收入是70亿美元,而谷歌已超出它两倍多,是166亿美元。而到了2015年,谷歌全年营收达到750.07亿美元,雅虎则衰退至48.85亿美元,仅相当于谷歌的一个零头。

不少互联网观察家认为,雅虎的衰弱,正是始于搜索。

便宜了微软,雅虎捡了芝麻丢了西瓜

除了一手培养谷歌这个竞争对手,微软的Bing也是被雅虎慷慨地推上美国搜索第二把交椅的。

2009年7月,受到谷歌威胁的雅虎和微软达成搜索业务合作协议,微软为雅虎搜索提供技术支持,雅虎负责搜索业务的广告销售。当时谷歌的市场份额是64.7%,微软Bing只有8.9%,而雅虎的市场份额是19.3%。但结果是,一年后,谷歌的份额飙升至74.8%,Bing取代雅虎位列榜眼,份额为12.4%,雅虎沦为第三,市场份额为10.9%。

在和谷歌与微软的协议中,雅虎看重的都是搜索广告营收的主要分成,而把更重要的搜索领域的核心市场、技术人才和更加宝贵的用户数据拱手相让。这种短视行为,让雅虎捡了芝麻丢了西瓜。

痛失Facebook,一踌躇成万古恨

还有两件事能说明雅虎的短视。

其一是上文提到的微软两次收购要约,从雅虎目前市值(约360亿美元)和约40-80亿美元甩卖核心互联网业务来看,傍上微软的大腿至少对股东来说是一个更负责的交代。

其二则是雅虎2006年夏天报价10亿美元准备收购Facebook。当时,Facebook的投资者和大部分高管都愿意出售。不过,扎克伯格认为公司的价值高于10亿美元。令人意外地是,稍后不久,雅虎将报价下调至8.5亿美元。Facebook董事会当时只花10分钟考虑就拒绝了。等到雅虎在2006年秋提出愿意出10亿美元甚至更高的价格进行收购时,Facebook已经开始进入发展快车道,就连一些急于变现的投资者也不愿再出售公司。考虑到今天Facebook的市值,雅虎又错过了一次绝佳的翻盘机会。

喜欢“作”的雅虎,就这样成为了经典的反面教材。

雅虎的今天,是谁的明天?

雅虎22年的发展,同样可圈可点。比如雅虎通过免费搜索、免费邮件、免费内容服务引流,通过广告实现盈利,在线广告的模式成为后来者谷歌、百度、Facebook等互联网公司模仿的对象。而收购阿里巴巴40%的股权,投资日本雅虎等,也给雅虎带来了巨大的收益。

同时,雅虎的没落值得我们深究。

【弊病一:频繁换帅,定位不清晰】

到底是作为一家科技公司还是一家媒体,雅虎一直没有搞清楚。这集中表现在雅虎22年换了7任CEO,这七人中最长的任期六年,短的如第五任CEO蒂姆·莫斯以及第六任斯科特·汤普森仅四个月就被董事会赶下台。即使盛名如梅耶尔,也不时传来被炒鱿鱼的消息。

频繁的换帅,最直接的影响就是雅虎一步一步迷失自己的方向。

比如,第一任CEO蒂姆·库格尔时代专注广告盈利,放弃自己开发搜索技术,使用谷歌技术,导致雅虎成为一只被阉割的“残虎”,自废武功;第二任CEO特里·塞梅尔时代除了广告又加了一个媒体,放弃技术革新,使得雅虎丧失了成为一家技术公司的变革机会;杨致远时代,一再阻挠微软的收购,雅虎又丧失了一次向技术转型的机会;等到2012年第七任CEO玛丽莎·梅耶尔上任时,又专注为用户提供信息、连接和娱乐等服务,虽被寄予厚望,但雅虎定位模糊、主次不分、创新乏力的问题依然没有解决,搜索和广告业务几无进展,这位“关键先生”让人失望。

【弊病二:取巧他人,缺乏专注与探索精神】

星巴克总裁霍华德·舒尔茨在其自传《将心注入》中说,“时运好坏或许是成功的要素之一。可大多数人必须给自己创造机会,并且在别人尚未看到机会的时候就做好起跑的准备。”做企业也同样如此。

从雅虎的发展来看,取巧(如一再借用对手的搜索技术而不自己开发)的性格决定了它注定无法成为行业领头羊,所以收购图片社区Flickr、博客平台Tumblr等创业公司,也都以惨淡收场。

从华尔街的宠儿到卖身卖地,雅虎未老先衰实在是令人惋惜。放弃核心技术,依赖在线广告; 放弃技术驱动,模糊公司定位。因为在媒体、技术公司还是广告服务商等角色之中“傻傻分不清楚”,雅虎的转型从来就没有真正成功过。

新闻链接:雅虎计划将硅谷心脏地皮卖给乐视

4月30日外媒消息,乐视正在与雅虎谈判,计划买下雅虎位于硅谷心脏地区的一块约19.7万平米的土地。
这块土地位于硅谷中心地带,距离乐视在美国圣何塞的新总部只有3英里的距离,距离雅虎Sunnyvale总部大约4英里。据悉,这块土地是雅虎在2006年耗资1.06亿美元购买,原本打算用这块地皮来修建雅虎公司在该市的第二个园区。 据《秦朔朋友圈》

Via 江苏商报

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