摘要:不管如何,梅耶尔为了重振雅虎而作出的种种努力仍然给职业经理人们留下了一笔宝贵的财富,以下就是业内人士在问答网站Quora上针对这个话题进行的一些讨论得出的结果。

雅虎退场倒计时,梅耶尔的坎坷经历给CEO们留下了哪些教训?-品味雅虎

雅虎CEO梅耶尔2012年加入公司的时候就注定了她日后的道路不会是一帆风顺的。当时的雅虎正在走下坡路,如何重振业务是一点儿头绪也没有。而且,在梅耶尔之前已经有不少职业经理人试图拯救雅虎,但是最终的结果都是在个人声誉受损后黯然离场。在过去的十年里,雅虎一直处于功能失常的状态,几番努力却始终无法回归正常状态。

转眼四年过去了,拯救雅虎的目标仍遥不可及。但是现在事情总算有了一点转机,激进投资者Starboard进入了公司董事会,这在一定程度上加快了雅虎出售的步伐。对于积病已久的雅虎而言,这也不失为一种解脱。

不管如何,梅耶尔为了重振雅虎而作出的种种努力仍然给职业经理人们留下了一笔宝贵的财富,以下就是业内人士在问答网站Quora上针对这个话题进行的一些讨论得出的结果。

【要想改变一家公司的文化真的很难很难。】

Touchstone Semiconductor前CEO、麦瑞半导体总经理、交联资本投资副总布雷特·福克斯(Brett Fox)表示:“当一家公司像雅虎这样处于苦苦挣扎的状态下时,要想做出改变就更难了。当你在这样一家公司长期工作的时候,你以为你可以做到任何事情。你建立起强大的信念,你以为不管自己落入什么样的境地你都能取得最终的胜利。”

【不要妄图通过收购来实现成长。】

JP Kaneshida表示:“雅虎曾经有机会翻身,但是由于梅耶尔在收购交易和招聘人才上面作出的一些愚蠢决定而错过了那个机会。正常经营的公司都会作出这种保守和求稳的决定,但是这些决定本身毫无创新意义,也缺乏企业家的精神。”

【知道何时说“不”。】

12岁时就开始连续创业的斯坦·汉克斯(Stan Hanks)说:“我知道,梅耶尔聪明、果敢、能干并且想通过一种令人震惊的方式拯救雅虎。拯救雅虎是一项极具吸引力的挑战。问题是,她以前的经历对于实现这一目标毫无帮助。”

【在接手之前,应该搞清楚公司的优势和劣势在哪里。】

VizConn首席执行官迪帕克·赛尔凡(Deepak Selvan)说:“梅耶尔想让雅虎转型为一家占据主导地位的移动公司,但是她失败了。她的计划就是如此。不幸地是,她没有合适的产品团队。我相信,当她接掌雅虎的时候,她就知道这会是一场攻坚战。现在,雅虎的价值缩水得更厉害了。梅耶尔曾经是谷歌最著名的高管之一,现在对她指手画脚似乎有点儿不厚道。但是我认为,梅耶尔并没有认识到雅虎一直是一家媒体公司而不是一家技术公司。”

【这不是CEO一个人能够做到的,必须依靠团队的努力。】

消费电子产品、技术和市场等领域的专家罗伯特·荷博林(Robert Heiblim)说:“梅耶尔发现雅虎存在很多问题,传统业务也陷入了困境。重振公司需要大量的合作,但是很显然,雅虎内部在方向问题上都没能达成共识。尽管雅虎人才济济,但是要想成事需要人力、财力和团队的努力,梅耶尔似乎没有处理好这方面的问题。而且,市场已经没有耐心了,这通常也会影响到最后的结果。”

【商业战略不可能放之四海而皆准。】

匿名用户称:“你不能把对于某一家公司有用的战略生搬硬套地用到另一家公司的身上。我在谷歌和雅虎都工作过,因此我很清楚,同一种战略也许在谷歌是有效的,但在雅虎可能反而会起到反作用。移植企业文化的做法也不可取。优秀的企业文化必须从企业内部有机地成长起来。”

【旧事物总是可能被新事物迅速取代。】

高地风险投资公司(Elevation Partners)联合创始人马克·博达尼克(Marc Bodnick)称:“有些曾经辉煌无比的行业领袖现在已经被时代淘汰了,它们已经没有存在的理由了。在如今这个时代,雅虎已经没有存在的理由了,其实几年前就是如此了。雅虎曾经被誉为互联网的首页,但是现在互联网不需要首页了,就算还需要首页,那也变成了Facebook。”

【排除噪音和干扰,专注于自己的事。】

新千年网络开发员、工程技术、营收和产品经理人帕特里克·郝雷(Patrick Hawley)说:“我非常敬佩梅耶尔,敬佩她敢于在雅虎处于这种风雨飘摇的状态下时接受这个艰巨的任务。我认为她给职业经理人们留下的教训是:在改革的道路上要百折不挠,发生新情况时要及时作出调整,排除噪音和干扰,专注于计划的核心内容。”

【创新和管理是不同的。】

JP Kaneshida称:“雅虎需要的是具有创新企业家精神的领导人,梅耶尔是工程师出身,她不是一名企业家。虽然她在谷歌从事过管理方面的工作,但是管理不是创新,与创业也没有什么关系。是的,创新需要眼光,但是这是不够的。她还必须将眼光与需求联系在一起。企业家精神是最起码的资格,具备企业家精神的领导人才能以顽强的决心去寻求出路,带领公司迈向成功。”

【坚持不懈地专注于客户。】

维吉妮亚·巴凯提斯(Virginia Backaitis)称:“在互联网时代,并不是说只要你开发出某件产品或者服务就一定会有人来用的,也不是说只要用户体验之后感到满意他们就一定会留下来。首先,你必须说服用户来使用你的产品或者服务,然后说服他们把亲朋好友也一起叫来,然后你还必须不断地推陈出新。”

【不要生搬硬套从前任CEO的失败中吸取的教训】

管理顾问公司(Management Consulting Company)首席执行官、创业6年多的企业家安德鲁·哈瑞尔(Andre’D. Harrell)称:“你可以从以前的CEO的失败中吸取教训,但是使用时必须小心谨慎。像Facebook或谷歌这样的大公司的领导人面临的挑战都是独一无二的,生搬硬套在前任CEO的错误中吸取的教训肯定不能帮你解决新的问题。”

Via BI 中文站

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